接手一个项目，首要要有一个全体的知道，捉住项意图要点，全体衡量项意图各个模块及研制人员的状况，做到心中有数。

  一致调配项目组人员的开发环境，以便随意什么时间都能着手开端作业，环境的一致也为终究体系的组成打好根底。

  结合项目要求和项目组人员的状况，拟定合理的方案，依据项目难度及本身才能合理分配任务，以便能充沛的发挥每个人的聪明才智，使项目能顺畅竣工。

  由所以团队协作，所以交流至关重要。规划人员与研制人员要及时交流承认，防止规划一套做出来是另一套。当然这也要开发人员能按着规划人员的思路去干事，如果有自己的主意需求及时与规划人员或领导及时交流处理，挑选最优方案办法，意图是经过捷径处理问题，也一致我们的思路。

  遵从一点：有问题找TeamLeader(TL)，还不能确认，由TL找领导终究商定方案，TL传达项目人员施行。尽量在方案时间内达到方针。