在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能不能成功的关键。怎么样打造最好的创业团队？企业内部如何创新转型？领导者怎么样打造优秀团队？资深员工如何在团队中持续发热？新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角？

  读完本书这些疑问会变得很清晰，在这样一些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的核心问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。

  《做最好的创业团队》一书， 凝结陈向东25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不管你是创业刚刚起步，还是正在为团队寻找新的突破，都会在书中得到启发。

  陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，多所高校的兼职、客座教授，北京大学等多所高校创新创业企业导师，第十一届和第十二届中华全国青年联合会委员。2014年6月，创办O2O找好老师学习服务平台“跟谁学”

  （）。截止2015年12月，跟谁学入驻老师达40万人，入驻机构近5万家，是目前全球最大的找好老师APP，也是万千白领、家长、学生信赖推荐的找好老师平台。

  《做最好的团队》自2010年出版以来，已经印刷了近30次。很多朋友都在询问有没有最新的版本，因为在市面上已经很少能见到那本书了，加上创办跟谁学之后，对于跟谁学团队的创建感兴趣的人也慢慢变得多，我想是时候对关于团队的思考重新做一下梳理了。

  一个人能够走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景。任何一个人走向优秀的过程必然是与人相处、与人沟通、与人协作、融入团队、融入事业，最后找到自己和认知自己的一个过程；任何一个人走向自信的过程必然是能够与团队一起有梦想、有情怀、有憧憬、有打拼、有挫败、有坚持，最终能够去赢和成长的一个过程；任何一个人走向有力量和影响力的过程必然是源自于他在自我的认知中，不断地在团队中去验证、去印证、去反思、去反省、去顿悟、去进行内心的自我对话，并且随着团队追逐与奋斗的事业中的跌宕起伏、惊心动魄、全力以赴、波澜壮阔的一个过程。没有一个人总是喜欢孤独，如同没有一个人总是喜欢被遗弃和被排斥；没有一个人可以凭一己之力就可以登月或制造神话，如同没有一个人可以一夜之间建造成罗马或种植培育出亚马逊热带雨林。同样，要想拥有尊重、理解和被追随，我们需要走进梦想的团队或梦想的事业、战队和氛围；要想拥有勇气、力量和自信，我们需要能够打造可信赖的团队来服务、影响、成就他人。

  一个新人初进职场，如果想要胜出的话，不外乎是三个要素，即要做好三件事。第一件事是快速融入团队；第二件事是能够超越期待地做好自己的工作；第三件事是能够耐得住寂寞，能够经得住诱惑，坚持不放弃。在这三件事当中，最为重要的莫过于第一件事，就是融入团队。只有融入团队，与他人沟通，产生信任与协作，才能够对团队所做的事情有更多的认同，才能够让团队的伙伴们对自己有更多的认同，才能够让自己内心的很多想法能够与他人产生碰撞从而产生认同，而最终能够让自己产生更多的自信，让自己发自内心地去追寻成长和成功的目标。一名管理者要成长，如果想从优秀走向卓越，不外乎是三个要素，即要做好三件事。第一件事是要坚持、坚韧、不放弃；第二件事是要有较强的业务能力和专业能力；第三件事是要有好的沟通能力和人际交往能力。在这三件事当中，最为重要的莫过于第一件事，就是坚持、坚韧、不放弃。如果我们在团队当中能够坚持、坚韧、不放弃，懂得妥协和让步，就能给自己更大的腾挪和绽放空间，也就意味着我们更懂得富有同情心和同理心，也就意味着我们有更宽广的胸怀和更强的抗压、抗挫折的能力，也就意味着在我们宏大的事业中有更多的人才，有最好的团队，能够与我们一起，在面临挑战的时候充满乐观，在面临各种各样的挫败的时候，依然对远方充满了向往，跳出最美的舞蹈，绘出最美的锦绣，描出最美的彩虹。可以说，不管你是初进职场去快速融入团队，还是要成为一名优秀管理者，都是要与团队一起成长，彼此信任，懂得妥协包容和让步，聚引更多的人才，一起做出更大的事情。让每一个个体不仅能够财富增加，而且能够收获友谊、收获亲情、收获成长、收获对未来美好世界更多的向往。

  坦率地说，《做最好的团队》不仅仅是一本书，而是我工作、生活、创业中对于自我的一种认知。我始终认为，要想做最好的团队，首先我们自己要成为一个非常不错的人，同时也有能共同奋斗的伙伴们，加上制定一些好的规矩和制度，我想这就是一个好的团队的组建；当团队组建完成后，团队有高的目标，同时能够不断学习，做出重要的决策，懂得团队激励，我想这个团队就能够有更好、更快的发展；一个团队要想长远地发展，最终能够真正胜出的话，建立相互信赖的文化、建立相互给予的文化、建立全力以赴的付出文化，也是胜出的关键。换句话说，如果我们每个人都不错，我们能找到非常不错的人，同时构建起好的制度，有高的目标，能做出正确的决策，能够有很好的团队激励和文化氛围，能够相互信任、相互给予、相互付出，就有可能组建一个相对伟大的团队。从另外一个角度来看，如果团队中的每一个人都能够愿意付出，都能够作为榜样，正如我们大家都懂得的，“榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法”，同时我们每一个人都能学会给予，给予他人认可、给予他人荣誉，彼此构建起相互信任、相互信赖的背靠背的文化的话，我想这就必然意味着我们会构建一个更好的文化氛围。然后，我们不断地学习，能够做出更好的决策，同时不断冲击更高的目标。随着公司的发展，不断地优化我们的制度、优化之前立下的规矩，不断地吸引更多A+人才的加入，不断地让自己变得更加自信、有影响力和领导力。在这个过程中，我相信每一个优秀的个体都能够得到历练和成长，都会成为我们所说的A+人才，也就是领导力不错。记住：A+人才就是善良、有强大自驱力、自我燃烧的、打赢过若干场胜仗、自信乐观的人才。

  当下应该是最好的创业时代，创业能否成功，团队的好坏关乎一切。要想创业成功，需要弄清楚六个核心要素。这六个核心要素分别是商业模式、商业战略、人才聚引、文化氛围、绩效考核和完美执行。所谓的商业模式就是你要做什么，通过什么途径或者方式来使得公司在为实现客户价值最大化的同时获取正毛利，以使公司长期持续稳定地发展；所谓的商业战略就是你要怎么做，你选择做什么，选择不做什么，你用什么样差异化的方法最后取得不一样的成功，就是差异化的方法是什么；所谓的人才聚引就是你让谁来做，不仅你自己要成为A+人才，成为标杆和榜样，更重要的是你还要能够找到和你一样甚至是比你还优秀的A+人才，A+人才和A+人才叠加，就能产生连接和更大场景；所谓的文化氛围就是大家在一起到底怎么做，怎么样定好规矩，大家用一种什么样的方式相处，在共同追逐梦想的过程中，每个人怎么样认知自我的定位；所谓的绩效考核就是让优秀者得到更多的回报，让自我激励的潜能自然而然地发挥出来，并且能够让更多优秀的人才能够加入进来，同时怎么样让不太优秀的人重新寻找他的位置，让糟糕者尽快出局，因为在任何组织中，最昂贵的就是组织里的人，通过绩效本身，可以发展人才、提拔人才、培养人才；所谓的完美执行就是说要能够快速果敢行动，不怕失败，怎么样把伟大的真正的创意和想法快速落地、落地、再落地，怎么样干到最牛，干到人家说你就应该干成，别人干不成。其实，这六个核心要素中的每一个要素都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展和成长密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、锻造、提升、升华、淬炼团队的团队力。

  “大众创业，万众创新”，这个创业时代最重要的就是，它把每一个个体内在的梦想和力量真正激发出来了。而这种力量一旦激发，就会有故事发生，就会有奇迹发生，就会有美好发生。发生在我们每一个个体层面的故事，就是在这个时代我们所拥有的机会和我们所可能突破的高度。当下很多大学生都有着创业的冲动，我想创业不一定意味着你要单枪匹马冲出去，做一把手或者做老大，加入一家创业公司一起创业，或者加入大公司以创业的心态经营自己，积蓄势能，为自己未来创业做准备，其实也是一种另类创业。但不论是何种方式，最重要的是过好每一天，让每一天的自己都有成长，让每一天的自己都有收获。

  自2014年6月创办跟谁学以来，我和跟谁学的小伙伴们也在一直追寻着，一起为了共同的梦想、为了共同的情怀、为了共同的更加宏大的场景一直在奋斗和拼搏着。同时，我每天也接触很多奔走在创业路上的团队，我觉得真应该向每一个创业团队致敬。我认为创业是在一条不确定的赛道上做一件非常具有挑战的事情，正是因为这种不确定才会更加刺激，正是这种挑战才使得我们的人生充满了无限的可能，正是因为我们一起向前奔跑才使得我们每个人的生命得到了尽情的绽放。在创业过程中，毫无疑问，团队就意味着一切。就如同跟谁学的投资人吉冬梅所说，她投资就看重三个要素：第一个要素是团队；第二个要素是团队；第三个要素还是团队。如何能做一个最好的创业团队，如何能够让大家相互信任和支持，如何能够让大家一起更好地前行，我希望在新的这本《做最好的创业团队》中的分享能够对大家有所帮助。

  最后，我想说的是做最好的团队，首要之首要是成长为最好的自己，做最好的自己。如果能够成长为最好的自己，你也必然拥有一个最好的团队或者你必然处于一个最好的团队所洋溢的滋养之中。要做最好的自己，首先就是能够和伙伴们一起做最好的团队。如果要做最好的团队，首先一定是在我们的团队中做最好的自己。我们每一步的前行都来自于我们和伙伴们一起前行的伟大的梦想，我们团队的每一步前行都来自于我们的伙伴们对周边的伙伴们的信任、信赖。 一起，加油，成长，认知自己，人生更精彩！

  有些人在创业的时候并不一定懂得什么叫品牌，后来有人说品牌等于口碑，等于市场，等于知名度。我们知道，有了好的品牌必然会有比较高的知名度，但知名度高的企业不一定有好的品牌。我认为品牌就是一家公司、一种产品、一种服务在消费者心目中的分量，当这种分量越重的时候，当消费者越在乎你的时候，这个企业的品牌就越强大。

  一位投资人曾总结小米模式：小米在思路上领先两年，产品上领先一年，传统的手机厂商很难追上。整个手机行业对小米的态度也经历了三个阶段：从最初的“看不起”，到后来的“搞不懂”，直到现在的“追不上”。

  小米的成功离不开雷军和他团队的努力。雷军的勤奋，早就业界闻名，在金山时期他就是每天工作12小时以上的超级“劳模”，到了小米，他也经常熬夜到凌晨两三点。在小米，雷军更加注重产品，据说他曾让十多人的团队用长达一个月的时间修改发布会的演讲PPT，最多修改了100多遍。

  管理逻辑要跟着产品逻辑走，雷军的管理思路是颠覆性的：小米公司员工从不打卡，没有KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）考核，组织架构扁平化，业务部门没有层级关系。雷军认为，KPI容易被量化，是有办法弄虚作假的，而提高效率，专注于产品创新才是王道。

  小米的“二号代言人”黎万强曾向媒体透露，“之前在金山，老大（雷军）会直接挑战你，为什么这样做，为什么不那样做。现在，他还是很难被说服，但给了我们一个权限：这件事情只要不让公司翻船，你就可以去做。”

  小米的去KPI并非不要KPI，而是考核制度的改良，去掉KPI设计不合理的部分，从内在激励突破；同时更加聚焦，立足根本，将所有精力投入核心业务，精细化运营，加强品牌建设。这就更需要每个员工以公司的品牌战略为己任，充分发挥主观能动性，勇于承担责任。

  当年马云准备创业的时候，对他的团队伙伴说：“我要回杭州办一家公司，从头开始，到底做什么，我也只是一个想法，到底会不会成功，我也不知道。如果你们愿意跟我去，我很欢迎。如果你们愿意留在北京，我更高兴，因为你们的生活水平、工资都很高。跟我回去的线 块人民币，没有星期天和节假期。你们住的地方必须距我家5 分钟路程以内，上班就在我家里。”他说，可以给大家 3天的时间考虑。结果没想到仅仅5分钟后，伙伴们对马云说：“我们回杭州去，一起去。”

  回到杭州以后，马云和他的伙伴们以一种不同于传统行业的方式工作，忘我投入，不分昼夜，每天工作16到18小时。他们马不停蹄地搞网站设计，讨论创意和构思。在外人看来，这真是一个奇葩的团队——团结得超出想象，却也经常打得不可开交，从早吵到晚，任何人都可以跟马云拍桌子瞪眼睛，吵完了又跟没事儿似的。

  他们把如何帮助商人买卖作为单点突破，让商人把求购及求售商品的资料免费贴在阿里巴巴网站内。很快就引爆了口碑，慢慢的变多的人知道马云的网站，终于，全球最大的网上贸易市场诞生了！

  滴滴出行用三年半的时间从创业公司成长为行业巨头，不知打了多少场硬仗。“我们只有往前的道路，只有信念，没有退路。“创始人兼CEO程维说，“我们有太多7天7夜的故事。”

  因为订单增长非常快速，系统需要重构，专车事业部的技术团队决定整个春节不休息，连续作战。那个时候滴滴还在E世界，只有一间办公室、一间会议室，那个会议室还没有窗户，连续通宵人就会头晕。于是，他们在腾讯的办公室里拼了7天7夜，没有一个人回家，最终完成了系统的重构。

  有一位工程师 7天没有换隐形眼镜，出关时要去医院才能把隐形眼镜拿出来；安全部门的一位负责人第7天是他妻子的预产期，出来后他直接去了产房。

  “外面觉得滴滴是一个奇迹，但我知道大家是如何一步一步全力以赴地拼搏，打胜了每一场硬仗。如果不能够坚守阵地就没有未来，我们从始至终是没有退路才做到今天。”程维说。

  全力以赴为了团队，为了品牌，为了共同的一段人生，为了荣誉，更为了事业，这样的目标激励着每一个人，延展了每一个人的能力，激发了每一个人的潜能，聚变了每一个人的磁场，绽放了每一个人的才华。

  如果人人都勇于承担相应的责任，团队就会有勇于承担相应的责任的文化，就会有付出文化，就会有完美绩效。勇于承担相应的责任的团队不甘于平庸和寂寞，时间意识强，从而让表现不那么符合预期的成员感到压力，进而尽快改进工作；勇于承担相应的责任的团队在发现潜在问题时毫无顾虑地向同事指出，抛开无用的、繁杂的、形而上的；勇于承担相应的责任的团队由于以目标为导向，小组成员合作共赢，相互尊重。

  如果一个企业能够形成信赖文化、给予文化和付出文化，那么团队就是真正意义上的团队，小组成员就能为团队利益牺牲个人利益；团队文化就能凝聚人心，能正确对待成功和失败；团队精神就能聚引更多的优秀人才加入团队，从而不

  断进步、不断强大、持续不断的发展，打赢竞争对手，在市场中赢取更多先机，收获更多的成长和荣光。返回搜狐，查看更加多