在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。

  虽然这一现象会跟着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是却不能忘记，在现在时间是所有人生活中最为珍贵的一项。所以在这里作者特别针对初步晋升管理层的管理者该如何做好团队分享一点心得。

  作为一个无经验的管理者，怎么领团队服从自己在许多时候都是一个很大问题，但是对于一般人，只要自己能确保在工作上保持公平、公正、公开都能够被人所接受。

  同样这也是做好团队管理很基础的三点。在团队管理中切记不能做过多隐瞒，就算是一些在自己看来是一件很小的事，但是这就是生活中的仪式感，一个态度的问题。因为整个团队就是一个整体，若是自行将其隔离开来，那么自然也就难以管理。

  特别是对新晋管理者来说，什么所谓新官上任三把火，完全没必要，若是进行刻意的杀鸡儆猴，只会令本就不团结的团队变得支离破碎。

  自己都不想做，还想让别人来做？这本就不是一个精明的管理者应该出现的问题，那样只会令人觉得“我受到了针对”，就算第一次、第二次、第三次都没有反对，但是要明白弹簧被压得越深，反弹的力度也越大。特别是对于刚刚坐上管理层，想要展现自己的权利的管理者来说，这是团队管理上的大忌。

  但是作为管理者，安排任务是理所当然的，所有若是一不注意往往就会不小心造成故意针对的情况，这又该如何避免呢？

  例如现在有一个项目，包含了设计、文案、和运营工作需要分配给三人甲乙丙。在给甲安排工作时：正好你一直在自己学习设计方面的，那你就设计方面的怎么样。给乙安排工作时，你前面一直都是文章撰写（编辑）方面的，那么你还继续做文案吧。丙，你好像一直对运营方面的比较感兴趣，那么你做运营怎么样。

  在进行针对性分配后，一般而言很难有所谓针对情绪产生，若是有人觉得不好，那么也可以顺势安排，毕竟除去极端情况，谁也不会只了解一个方面的东西。正所谓不会写代码的HR不是一个好的会计。

  在安排了之后还需进行一下鼓励，就算没什么用，但是生活最重要的就是仪式感，或者在平时看来很作，却也确保团队关系融洽的一大手段。同时还需要表明自己与他们是一个团队的，碰到了问题能找我，表明自己可接受新的建议等。

  在一个企业里，团队组建的基础就是利益，同样别人进入企业，服从公司安排的团队领导也是因利益，若是一个领导人连自己小组成员的利益都保证不了，那么他们又怎么能够认真帮助你呢？

  在我工作期间碰到一个管理者，事实上他在我看来并没有多大的管理能力，但是他们团队中的几人却对他死心塌地，主要是因为他维护自己小组成员的利益，就算平时没那么多的利益冲突，他也能根据小组成员的需求而进行资源申请、报销等，就算有时候只有几块钱、十几块钱，而这就是维护小组成员利益的一种态度。

  一个自私永远都很难得到别人的认可，没有谁不希望得别人的帮助与认可，如果有，那么就一定是他不懂表达，许多时候在团队管理上都需要领导人做出表率领头的作用，毕竟地位差距在哪里，除了绝少部分的人，许多还是对上级有着敬畏感的。

  而这就是许多管理者融不进团队的原因，而这时候通过传授自己成功的经验就是一种重要的态度，也是带动团队成长很好的一种方法。

  天塌了有高个顶着，这是多数人的观点，也是许多人做事的态度。为什么同样的团队你就能够管理我们？为什么同样都是人，你却能够更轻松的拿到更多的利益？这就是责任。

  承担多大的责任就拿多少的利益。若是在一个团队中，突然有一个公司发现一个项目出现了问题，要找人追究责任，但是团队管理者却推卸到，这里的问题是我们手下的某某某做的，我这就将他拧过来好好处罚他，这样一来谁还敢在你手中做事，出事了就找下面的人来顶锅。

  就算是因为他出现的问题，但是上面追究的问题也只能由上级承担，而自己也只能事后以自己的名义前去追究。

  为什么带领不好团队，为什么整个团队都在和自己对着干？从上面五点出发好好思考一下是不是自己的那个环节出现在问题。