记者近日在采访中发现，面对着越来越激烈的人才竞争，镇江市企业在引进高层次紧缺人才时，已不再局限于采用传统的市场招聘方式“招”人才，或求助于专门从事人才猎头服务的专业机构“猎”人才，而是灵活地通过项目合作“挖”成熟人才、通过业务交流“特聘”顶尖人才等，人才引进方式慢慢的变灵活、越来越多元。

  丹阳开发区一家民营制造企业的招聘主管和记者说，与公司产品基本相同的规模企业，在全国范围内也就那么几家。与这一些企业比，尽管自己公司的规模不大，但小企业自有小企业的优势，用人机制灵活性更好，核心岗位人员的待遇也更加优厚。目前，在人才引进方面，他们的主要办法是，通过长时期关注甚至是瞄准目标企业，找到最适合本企业的人才，然后借助企业交流、建立起业务合作伙伴关系等途径，与这些目标人才建立联系，进而开出高薪、高职、高福利等优厚待遇“猎”而用之。这样，既省去了支付给猎头公司的高昂费用，又解决了公司对高层次人才的燃眉之急。

  镇江新区一家投资5000万元、专业生产高科技能源产品的公司的人力资源经理则和记者说，由于该公司产品本身是个高新科技产品，除了一些普通专业方面技术人员能在市场上招到外，研发人员很难在本地市场上招到。他们的办法是通过与设备供应商的接触，在设备调试、安装过程中，加强与供应商方面的专家团队的沟通与交流，并在此过程中从专家团队寻找公司最需要的人才，能引进则引进，实在引进不了，就通过聘请专家以每周讲课、设备调试指导、技术人员培训等方式，最终将他们“特聘”过来为己所用。

  对此，扬中某大型生产企业的资深人事经理表示，很多规模生产制造企业的人力资源经理，实际上慢慢的变成了了“准猎头”，担负起了公司大部分的人才猎头业务。实践证明，这样的人才引进模式很有效，一来能够更好的降低猎头成本，二来因他们对行业内的情况相当熟悉，从而也提高了猎获对象的针对性，成功率很高。据他介绍，这样的引进模式在行业内已相当普遍，有些甚至直接采用给位子、给票子等“杀手锏”方式，“成建制地”挖来同行企业成熟的销售队伍和研发团队。（司马杰姜木金）