二、渠道创收（渠道化小单位独立核算）：每个部分独立创收、自己运营，比方从出售部分到出售公司的人物转化，可卖其他公司的产品，收到服务费。

  3、内部培育机制：不断练习你的团队，使他们能够担任作业，现在多是岗位技术训练，不足之处是没有企业文化，融入企业及办理提高的内容。

  4、委外训练：观赏好的企业，乃至是国外的企业，让职工潜移默化、设身处地、开阔眼界。

  1、每年9月份开端做，由于收购、人员需求、团队树立等作业还要时刻。11－12月也是制定政策的机遇。

  5、安排有政策，才有绩效办理，办理的实质或意图是激起职工的潜能或热情，没办法树立政策的部分能够不要，因没有价值，每个店面不能挣钱的整改，改不了的，关停。有时不查核政策，但也要树立数据、政策，以供决议计划。

  7、政策分工：董事长定政策搭班子，总经理定政策想对策，各部分分化政策、履行政策，编制预算，能够精细化到每位职工。

  10、政策办理战略：一手抓空间（横向到部分），一手抓时刻（纵向到年季月）。

  16、只需办理层干部在前进就行，不要订一个高不可攀的政策，比方：出售也能够先订一个政策：市场占有率，其它政策如赢利暂不要。

  18、小企业是自行车，能够不必外表（数据、政策）；中型企业是轿车，外表是必需（如油耗）；大规模的公司是飞机（外表更冗杂）。