引入高本质人才对企业的开展具有严重效果，有的企业由于艺术地使用了好办法、恰当地使用了适宜的人才，而较好地促进了企业的良性开展，但更多的企业却常常由于没有处理好人才管理作业而使其在企业开展中成为不利因素。企业人才的生长之路，不可或缺地阅历引入、培养、生长、老练的进程，并经过这样的进程，加快人才和企业的交融，促进人才和企业的共同开展。当企业或人才一方的规范与另一方产生较大的差异时，人才的合理活动，就成为企业开展的一种必定。不然，就会形成人才资源的糟蹋，影响企业继续、安稳、健康的开展。一个企业能否引入 好的人才，首要取决于企业领导层对引入人才效果的知道和乐于引入的决议计划；其次取决于这个企业人事部门有无辨认合适本企业特色人才的“伯乐”；第三、取决于企业有没有可以招引和留住优秀人才的杰出企业环境。所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”，咱们企业在实践中比较注重人才资源的引入，注意向社会招聘具有较高本质的有实践经历的人才，使企业取得继续、安稳的开展。

  做好人才的辨认。所谓辨认人才，就是在引入某一方面人才时，要方位了解人才的常识水平、思想方法和性情等，取长补短，最大程度发挥人才的优势和利益，把人才放在最能发挥其专长的岗位上，用好人才，让人才充沛展现才调，使人才可以才尽其用。

  为留住人才做好保证。从人才的实践需求动身，真实了解人才的需求，在满意物质保证的一起，给与必定的精力保证。营建一种轻松的作业气氛，搭建出更多有利于人才干事创业的软环境，为人才安心作业发明杰出的条件。只要这样，在好方针的指引下，不仅能引入更多的人才，也会留住更多的主干，为社会工作开展供给连绵不断的强壮动力

  社会的前进，企业的开展，要害在于人才。人才资源是社会活动的中心，是完成经济体制和经济增加方法的两个底子改变的要害。企业人才的活动，以及高薪招聘和高待遇奖赏。回来搜狐，检查更多