的核心方法在20世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。在这一背景下，许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法，然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管理和组织变更还没有提出。

  项目化管理模式的线年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的快速的提升和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的有突出贡献的公司，诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式，并为公司能够带来了新的经营活力。项目化的管理模式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。项目化的管理模式慢慢的变成了企业现代经营理念的战略核心，并对企业的发展与成功起到至关重要的作用。

  MBP（Management By project按项目来管理）是现代项目管理理论对项目和运作活动来管理的技术和手段, MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。

  1988年，美国政府解除了对电话行业的管制，为了适应这一变化AT&T对公司做了重新组合，宣布它将被分解为19个独立的战略业务单元，其商用通信系统(BCS)作为AT&T的核心业务单元，主要是开拓程控交换市场。当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状况，提升公司竞争力，BCS决定按项目管理的方式来进行重组。因此他们为自己设定了目标：成为本行业中项目管理的领先者。

  这种管理方式优异吗？通过一系列分析，AT&T管理高层产生了一种新的认识，觉得应在以下方面对AT&T公司的项目管理架构进行重组：

  然而，BCS当时面临的问题是如何安全的从原有职能结构过度到这种纯项目组织的转变？项目管理重组涉及到项目经理的选拔、教育和培训、职业发展、组织重构及方法的开发等。AT&T提出了一套从项目管理的组织架构、项目经理的职业道路，到项目经理的选择标准等方面的一套系统解决方案，有效地提

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