从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。

  作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过种种信息渠道进入我们视野，给我们大家带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。

  是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！

  其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。

  在一个具备一定规模、业务相对来说比较稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，一定要进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。

  反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。

  只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；

  “反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。

  反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是未解决反复抓过程中出现的问题。

  对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就要求我们抓反复。

  抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段，这也是我们管理者应该明白的一个道理。

  这些问题，要求我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。

  应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造企业的重体力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需要面对的现实。

  带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？

  首先，执行制度要严格。企业的制度大多都是经过多年修订和完善，有着非常强的针对性。

  凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。

  有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。

  有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，这样的行为在企业都是一定不可以容忍的。

  反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。

  所以，我们要在管理实践中，逐步的提升我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，处理问题。