医院能异常的运行与运转,主要根据医院的管理方法与运营机制。而管理方法与运营机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面，只有将所有的方面都顾及到，无一缺漏，医院才有机会长久的运行与发展。

  医院不妨从这些管理经验中探索：完善绩效考核制度、将激励与监督机制相结合、评估管理者与岗位匹配度、以病患为中心。

  绩效考核不是简单的评分机制，也不是为了控制员工，而是科学化管理员工工作行为，并且促进双方获益的。一方面，关于医院编制内外的员工，医院应该实行“同工同酬”，维护非在编制员工利益，改善医院员工的薪酬福利待遇，增强医院员工的幸福感，激发医院员工工作的主动性。

  另一方面，由于不同科室不同岗位的工作流程是不一样的，所以医院应当制定个性化绩效指标，关于同岗位之间，实行“多劳多得”，这样不但利于提升员工工作效率和质量，也利于提升医院医疗服务的效率和质量。

  医院在防控医疗风险，降低医疗事故发生的概率时，需要结合激励来健全监督机制，使医院监督工作更能落实到位。首先，医院应该设立专门的医疗监督管理体系，安排科室质管联络员等岗位，对医院医疗工作做监督与评估，保证医院医疗的安全性。

  然后，医院需要定期对医疗质量进行预估评测，当发现有安全风险隐患的环节时，要及时采取一定的措施，避免不良事故的发生。最后，医院应当充分的利用激励理论，制定奖励制度，鼓励每位员工上报不良事件，包括医疗药品、临床护理等等。

  对于管理团队的培养，医院还应当评估管理者与岗位匹配度，察觉缺陷所在，有明确的目的性地培养管理者的管理技能。例如，医院可以设立考试，包括党委书记、科主任、护士长甚至院长在内的所有员工都应参与，进行在线考试。

  然后医院应当定期组织培训，编写课件，共享资源，对有待提升者进行针对性的培训，提高相关技能，促进医院管理工作高效到位。这有利于一直在优化医院管理团队，促使医院各项工作井然有序地展开，实现医院的发展战略。

  医院是以救死扶伤为最大的目的的医疗机构，具有公益性质，应当以病患为中心，一直在改进医疗服务的品质，为病患提供更优质的医疗服务。例如，医院能增加院内外的绿植，让病患在住院期间，也能保证良好的生活品质，保持良好的心态接受诊疗。

  另外，医院能增加多种付费方式，推广诊间付费、住院病患病区付费等，减少病患付费时的排队时间，使能便民利民。还有，医院还可以提供心愿便利贴，让员工、病患或其家属可以写下心里的话，然后贴在墙上，增加了医患双方的互动。

  医院的战略目标决定着医院未来的整体走向和发展趋势。医院战略目标最重要的包含长期发展目标和短期实施目标。长期战略目标代表医院未来的发展趋势，比如说打造“生、康、健、美”一体的专科连锁医院，或者是“大综合，小专科”的综合功能性医院。

  而短期目标制定，涉及到医院的每一个部门的具体战略实行。比如说医院的财务战略、营销战略、人才聘用战略、组织架构战略、文化建设战略，小到执行的具体时间，具体人员，预计达成的具体成果都是短期战略目标的一部分。而短期战略始终是为我们的长期战略服务的，是为了脚踏实地的去达成长期战略目标。

  医院应该继续探索医院管理方法，创新管理理念，完善管理制度，让管理工作发挥其应有的作用，为医院医疗工作的高效运转提供强有力的支撑。医院医疗工作的高效，以及医疗质量的改善，有利于提升病患满意度，让病患主动为医院口碑转播，提高医院的病患流量，促进医院在未来发展力蒸蒸日上！