团结，对一个项目管理组织来说尤其重要，因为项目的建设是由多人共同参与完成的，因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设，首先是领导班子的团结，毕竟这是一个项目的决策结构，只有领导班子讲大局、讲团结，这样其所领导的部门才能是一个团结的部门。作为常年在外施工的集体，我觉得团结首先是靠领导班子较强的工作上的能力、良好的为人处事风格以及人情化管理奠定的。较强的工作上的能力为项目的逐层负责制管理奠定基础、良好的处事风格是赢得下属尊重的基础、而人情化的管理则是赢得他人爱戴的核心。

  领导班子的团结是一个集体团结的中心和榜样，而领导班子的团结应本着“分工不分家、各负其责”、“存大同求小异”、“互相搭台不拆台”的原则进行运转。当领导班子存有分歧时，一定要通过班子成员相互沟通的方式内部消除分歧，一定不可以让下属知道领导班子解决分歧的争执，否则这种争执会蔓延到基层，得不偿失。

  首先是领导班子的分工，其次是部门的分工。以文件形式规定领导班子及部门的分工，这样才可以是问题发生时将问题上报至主管领导，以作出合理的解答。

  项目的管理理所当然以项目经理为中心，其余班子成员应对项目经理负责。而各部门负责人对主管的班子成员负责、部员对部门负责人负责。管理过程中，班子成员不得跨越部门负责人直接领导部门成员，特殊情况时班子成员也应事前或事后通知部门负责人;部门成员正常的情况下也不得逾越部门负责人直接向班子成员汇报，特殊情况时部员在事前或事后也应报告部门负责人。只有这样，才能做到政令畅通、有章可循，管理才不至于出漏洞。

  一个集体中，或多或少存在一些积极者和消极者，为此，需要结合真实的情况制定合理的考试制度和奖罚制度。每月以无记名的方式对项目全体进行考核并公布考核成绩，然后根据考核成绩确定每个人当月收入。

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