在一些重大基建工程曝出的腐败案中，我们得知一些监理部门和公司竟然成为索贿受贿链条中的中间人，两头通吃大发其财。

  而工程监理制度从来都不是我们的发明，是打开国门后向西方国家学习和引进的先进管理经验。毋庸置疑，在引进之初确实发挥了及其重要的作用，也成就了不少成功案例，但在混入队伍里的歪和尚作用下，监理制度正在成为笑话，甚至成为一些重大工程的“唐僧肉”。

  同样，通过招标形式让公共资金的再分配显得更合理，更可控，也是从西方引进的一套管理方法。大意是利用招标公司给供需双方进行牵线搭桥，通过“制标”、“发标”、“投标”、“开标”和“中标”等多个环节，本着“公平、公正、公开”的三原则，让使用公共财政投资的工程在发包过程中更科学、更合理、更透明、更廉洁。

  这其中招标代理公司的权力很大，责任也很大，往往一个招投标项目能否取得最终成功的核心和关键。于是不少人把招标公司比喻成红娘，有咋样的红娘，就决定她负责牵线搭桥的男女会有咋样的婚姻观、家庭观和生育观。

  所以我们要说在这起招标案中，之所以能够出现高价插线板，一定别忘记追究招标公司的责任，绝不是拿走工程建设价格3%代理费那么简单，因为这只是明面上的收入，暗箱操作获得的利益应该更客观。

  所以我们在抓反腐过程中，一定别忽略那些小角色的重大作用。他们才是常在河边走的人，不单单是心黑，更是腹黑。

  就像不是谁都可以成立监理公司那样，招标代理公司的资质也很严，甚至可以说很稀缺。而相对应的，他们的业务也很忙，但工作内容其实也很简单，就是如何与入围的评审专家们分钱。

  从这方面看，前几天出事的那位师范大学教授，之所以能够入围成为巡讲团成员，其经历也一定不会很简单。