中小企业的发展面临着两个基本问题，一是怎么来适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。

  许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对公司进行经营与管理，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。

  企业内部权责的界定是企业正常运作的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是都会存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的持续不断的发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。

  由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调查与研究，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是通过你自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。

  总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在比较大差距。因此，建立完整企业管理创新体系已成为中国企业改革的重要内容和关键环节。

  一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的很多问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策， 如果决策失误， 就会给企业导致非常严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须精准把握市场信息，科学进行经营决策，从而确保企业平稳发展。

  二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职，也不愿增加职位，不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才，充分的发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位， 让人才充分的发挥作用。必要时企业要创造条件，在软硬件上给予支持。需注意的是，在人才使用的过程中， 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。

  三是进行适当的权责分配。企业经营管理是很复杂的工程，为了能够更好的保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系定需要的岗位，根据岗位的要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。

  新时代下中小企业在长期的经营过程中不可避免的会遇到许多管理问题，对中小企业而言建立完整而体系化的人才储备管理体系是企业长期可持续发展的重要的条件。返回搜狐，查看更加多