报告显示，截至2021年12月31日，映客整体营收91.8亿元，税后净利润约4.3亿元，基本的产品MAU（每月活跃用户）为4280万人。

  自2019年起，映客逐步确立了“矩阵式产品”发展的策略，通过收购、内部孵化等多种灵活手段，搭建起了以社交为核心的全场景平台。

  以积目为代表的垂类社交产品，2021年营收为57.4亿元，总营收占比达62.6%；

  以对缘App为代表的相亲社交，2021年营收为6.1亿元，总营收占比达6.7%。

  做股票的人都知道这么一句话：“不要吃鱼头和鱼尾，吃中段。鱼头和鱼尾留给有把握的人。”

  以此为类比，考虑赛道属性、外部环境和竞争态势，映客集团的社交业务属于鱼尾，直播更是吃到了鱼尾尖尖，相亲业务，虽然市场环境混乱，但混乱的另一面整个市场仍处于发展初期，可以类比为鱼头。

  对投资者而言，如果一定要在鱼头和鱼尾中选一个的话，那么宁可被套在鱼头里。

  对创业者来说，“希望”更是大过于天的东西社会价值在此，增量价值在此，团队内部的凝聚力同样在此。

  2014年，意识到直播软件的巨大潜力后，奉佑生在多米音乐内部孵化出了第一个音频直播产品蜜live。

  “我做了十多年音乐软件，也没有等来真正的付费音乐时代，是时候换个方向了。”

  2015年5月，映客正式上线年就迎来了直播“元年”。凭借着扎实的技术水准以及积累多年的产品嗅觉，映客在惨烈的千播大战后迅速脱颖而出，先后拿到了多轮融资，并成功于2018年登陆港交所上市。

  参与其A轮融资的紫辉创投合伙人郑刚曾表示：“投资陌陌后，我一直在找寻下一代社交产品。我心目中的新一代社交一定是颠覆性的，有全新的沟通方式的，看到映客时，我断定直播就是我要找的东西。”

  2017年上市前夕，奉佑生也曾在某次采访中公开表达：“在未来，映客将探索直播+电商、直播+艺术、直播+体育、直播+教育、直播+客服等多种互联网商业模式，试图改变人们既有的生活方式。”

  在奉佑生的设想中，未来人人都可能会有一个映客号，就像今天大多数人都有一个QQ号、微信号一样，那时候，直播行业就真的成了主流的生活方式。

  这就是行业中最大的两个道理，除此之外，什么模式创新、产品体验、公会运营、主播素质等等维度，这些都很重要，但企业与企业之间很难拉开巨大差距。

  事实上一直以来互联网行业的变现手段是极其有限的，搞来搞去就是“广告”、“电商”、“游戏”、“金融”（半个）这三个半。

  相比之下，直播不需要库存，不需要物流体系，也不像游戏行业那样长周期且不确定性极高，虽然有些许技术成本和行业管理上的经验，但这对一线大厂来说根本不构成任何门槛。

  可想而知，当直播这一模式出现并真正走通之后各家互联网公司内心是多么的激动。

  就好比广告业务，从财报来看确实是各家的重中之重，但在业务上企业一定是以流量附着点为核心进行经营的。

  打开财报，知乎、微信、快手、B站等大大小小的互联网公司，广告业务都是它们很重要的一块营收，但就身份感知来说，没有一家是把广告作为主体的。

  如今，随着短视频平台快手、抖音乃至B站、微信等流量大户，携带着自己的用户和场景这两大更高维的优势入场之后，很快就切去了原来市场的相当一块份额。

  随着行业内卷的持续加剧，各家都会在营收上持续承压，那么可想而知，这种高维打低维的趋势并不会有所停止。

  前不久，央视315晚会曝光了“男运营假扮女主播”的行业乱象，吓坏了一众“榜一大哥”。

  随后3月17日，2022年“清朗”系列专项行动新闻发布会上，有关网络直播、短视频的整治首次以专项出现，并被放在了1号位。

  其中特别提到，要从严整治激情打赏、高额打赏、诱导打赏、未成年人打赏等行为，坚决整治直播间营造虚假人气等行为。

  “我们有一个做了三四年的主播，315之后立马辞职不干了。”

  “一些想赚零花钱的兼职主播直接就不做了，很多运营不想让家人朋友清楚自己在做秀场运营，也提出了离职。”

  在这样严峻的环境下，以秀场为主要内容的映客直播更是受到了最为直接的冲击。

  但值得一提的是，关于直播业务的独木难支，映客集团方面并非绝对没防御准备。

  事实上，社交赛道的开辟本就是对标着陌陌所形成的战略打法：以社交形成流量粘性，对接至直播进行变现，同时给用户以更多的消费模式+变现手段。

  积目方面，去年7月在长沙开设了第一家实时互动定位酒吧ROOMUU。

  该酒吧最大的特点是，扫码定位下载软件就能轻松实现快速社交，避免了“要微信”这一步，结合社交的“主题营销”，某一些程度上具备了海伦司这样的成长性。

  由于规模效应和网络效应的极大存在，社交赛道能够说是互联网“集中化”最明显的地方。

  放眼未来，社交的下一个巨大窗口应该在元宇宙方向，但这一远景所需要的财力、技术能力及时代推动，都不是映客这种企业所能够染指的。

  此次财报发布后，映客集团的创始人奉佑生表示，在网络技术快速的提升的当下，“我们将持续保持两种能力，一是洞察关注长期技术趋势的能力，二是专注学习、自主创造价值的能力。”

  正确，但无用既看不出战略重点，也无法对内形成指导意见。

  值此危急存亡的重大时刻，说句难听的，如果只能拿出这种片汤话来吸引投资者，那真的就等着退市吧。

  从发展方向来看，这全部符合当下互联网公司集体转向“做重、做精”的时代趋势。

  奉佑生也曾在三季报发出后对此相关业务进行表态：“远期目标是希望用互联网的基因形态、思维逻辑和优势能力，赋能到线下传统消费业态，提供线上线下无缝衔接的用户消费场景和平台。达成终极业态，并对中国实体经济做出强劲支持。”

  去年推出的新产品“超级喜欢”，除了在线上做了非常细分的圈层社群运营之外，线月于北京开设了首家线验店，通过策划社交活动，如狼人杀、插花、户外运动等，减缓了相亲尴尬，加速用户情感破冰。

  我们大家都认为，映客集团的三大业务中，直播方面，行业竞争压力巨大，敌我双方实力悬殊，蚕食趋势势不可挡，政策风险日益加剧。

  因此在该业务方向，我们认为应当果断协调内部思路，妥善安置相关人才，在此基础之上尽快形成团队共识：首要底线是保障运营安全，次要目标是在自己的客观条件上，尽可能多地保障现金流。

  至于行业地位，财报压力，未来增量，这些不现实的美好幻想，要尽快把他们摒弃掉。

  社交方面我们注意到，映客高层已形成了“围绕互动社交，进行矩阵式发展”的战略远景。

  对此，奉佑生曾在接受各个媒体采访时表示:“直播背后核心诉求是实时陪伴，其实这就是社交初级形态，映客互娱升级做社交产品是水到渠成，只不过用户从过去的直播泛人群切向了垂直类人群。”

  另一方面，社交是一个足够巨大的“筐”，相当底层的人性需求和足够多元化的发展趋势，使得企业在发展的潜在能力上可以维持一个虚幻的安全感；

  但虚幻毕竟是虚幻，赢家通吃的赛道特性，过于巨大的想象空间，超级巨头的绝对禁脔，这不是你一句“梦想还是要有的”就能实现的。

  事实上，婚恋市场实际上的意思就是社交赛道的一个细致划分领域，属于广义上的“专精特新”。

  许多问题是显而易见的：信息审核、隐私安全、婚恋黑产、销售导向等，这不是某一家公司所独有的问题，而是整个行业所面临的通病。

  秉持着“做难而正确的事”，左晖带领着链家耗费了重大资产建立了楼盘字典，将混乱分散的房产中介生意稍稍往前推动了一小步，高达百亿美元。

  前文特别提到的楼盘字典，除了地址、编码、GPS坐标等基础信息之外，还尽可能多的录入了门窗材质、容积率、物业名称、大堂装饰、建筑类型、通信配置、外墙面、建筑结构、供水方式、建成年代、开发商名称、供电方式、开盘均价、供气企业名称、供气方式、采暖方式、供暖企业名称、自来水企业名称、土地级别等高达五六十条的信息收录，老实说回到婚介市场中，可以收集的维度恐怕只高不低。

  具体执行过程中，必然会涉及到用户对于隐私安全的担忧，这则对企业的品牌形象又提出了极高的挑战。

  另一方面，在数据真实性的审核上，相关企业也必须探索与政府之间的数据打通，征信系统，房管局，银行，学信网等公开、半公开、非公开渠道的信息汇总，在这一过程中，又对企业的To G能力提出了巨大的要求。

  目前来看，我们似乎都是在谈困难，但真正的创业者一定会明白，困难的背面就写着机遇。

  在这里，困难越大，就从另一方面代表着护城河越深，同时所对应的社会价值以及商业经济价值也就越高。

  除了映客当下采用的活动破冰之外，心理学的引入应用，个体价值的AI算法评估，前端销售人员（红娘）的责任分解，婚礼产业链上下游的延伸探寻等维度，都有着极大的提升空间。

  总体而言，品牌建设（to C）、信息的互联互通、对隐私安全规范化的推进（to G），细致划分领域的AI深度学习算法训练、大数据的充分应用（反哺社会的to B潜力），以及肉眼可见的社会价值，这些都称得上“长坡厚雪”。

  增量，有希望的增量，对社会有价值的增量，这正是目前整个互联网行业中最为渴求的事。

  编者按：本文转载自微信公众号：财经琦观(ID：cjqiguan)，作者：贾琦

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